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劉細(xì)鳳
安科瑞電氣股份有限公司 上海嘉定 201801
摘要:基于對(duì)電力市場(chǎng)化交易下獨(dú)立售電公司盈利模式研究的分析,首先分析出目前獨(dú)立售電公司的盈利模式;其次分析出目前獨(dú)立售電公司盈利模式存在的問題;分析出獨(dú)立售電公司盈利模式未來發(fā)展的研究。
關(guān)鍵詞:電力市場(chǎng)化;獨(dú)立售電公司;盈利模式
0引言
自從我國(guó)電改9號(hào)文件出臺(tái)以后,我國(guó)的電力市場(chǎng)進(jìn)行了的改革,獨(dú)立售電的企業(yè)面臨著市場(chǎng)的全新形勢(shì)。獨(dú)立售電公司的獲得經(jīng)濟(jì)的能力和應(yīng)對(duì)企 業(yè)的發(fā)展能力,確定了電力市場(chǎng)改革工作的結(jié)果。目前這個(gè)階段,我國(guó)獨(dú)立售電產(chǎn)業(yè)對(duì)高新技術(shù)、設(shè)備以及人才方面的要求比較低,也就致使了獨(dú)立售電企業(yè)成立的門檻比較低,在技術(shù)上提升售電公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,相對(duì)來說難度比較高。然而,決定著獨(dú)立售電公司盈利以及發(fā)展的關(guān)鍵所在就是市場(chǎng) 得競(jìng)爭(zhēng)能力,也是決定我國(guó)電改工作效果的重要因素。從課題研究出發(fā),深入的分析現(xiàn)在這個(gè)階段我國(guó)獨(dú)立售電公司盈利能力提升方式,以通過提供增值服務(wù)以及提升忠誠(chéng)客戶的比例,從而提升盈利規(guī)模等方式來提升企業(yè)盈利模式的應(yīng)對(duì)方法,目的在于為我國(guó)獨(dú)立售電公司盈利模式的研究分析和我國(guó)電力市場(chǎng)改革的研究供應(yīng)方向。
1目前獨(dú)立售電公司的盈利模式
獨(dú)立售電公司是我國(guó)電力市場(chǎng)的關(guān)鍵組成部分,獨(dú)立售電公司有著鮮明的中介性質(zhì),獨(dú)立售電公司為發(fā)電廠以及不原因或者是購(gòu)買能力不夠的用戶提供電能交易的平臺(tái)。目前,采取的運(yùn)營(yíng)手段是用比較低價(jià)格,例如電廠購(gòu)買電量,然后加價(jià)銷售給目標(biāo)客戶使用電量。主要賺的利潤(rùn)是電量的差價(jià)。隨著電力市場(chǎng)不斷推進(jìn)改革,我國(guó)獨(dú)立售電公司,因?yàn)樗匿N售和客源優(yōu)勢(shì)以及專業(yè)的電量*模式等特點(diǎn),在電力*當(dāng)中所占比例在逐年增加,擁有很大的盈利空間。
2目前獨(dú)立售電公司盈利模式存在的問題
在我國(guó)的電力市場(chǎng)化改革之后,獨(dú)立售電公司迎來了一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)代,全新的市場(chǎng)環(huán)境影響著獨(dú)立售電公司依據(jù)“低買高賣"的盈利方式獲 得利潤(rùn)的模式已經(jīng)沒有辦法滿足現(xiàn)在這個(gè)階段獨(dú)立售電企業(yè)的發(fā)展需求了。集中開放的電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力在逐步的提升,利潤(rùn)的空間受到了一定程度的壓縮。獨(dú)立售電公司的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下中,獨(dú)立售電公司“低買高賣"的盈利模式逐漸透明化,購(gòu)買電量的客戶在充分的了解了售電公司盈利模式以后,必然會(huì)在新訂的合同當(dāng)中和獨(dú)立售電公司進(jìn)行逐利,從而進(jìn)一步的壓縮獨(dú)立售電公司獲取利潤(rùn)的空間。
3 獨(dú)立售電公司盈利模式未來發(fā)展的研究
3.1 深入發(fā)展目前盈利模式,拓寬盈利空間
我國(guó)獨(dú)立售電公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一就是盈利模式的單一,在透明高度化的電力市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中,因?yàn)椤暗唾I高出"的盈利模式的門檻比較低,所以就致使了企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力特別激烈。與此同時(shí),電力市場(chǎng)的價(jià)格越來越透明化,這也讓購(gòu)買電量的用戶對(duì)獨(dú)立售電公司進(jìn)一步的壓縮利潤(rùn)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)化環(huán)境下,獨(dú)立售電公司要想具有可持續(xù)的發(fā)展能力,就必須要拓寬全新的盈利模式,打破常規(guī)單一的盈利瓶頸。首先,電力公司應(yīng)該提供用戶數(shù)量以及穩(wěn)定的客戶比例,進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳的力度,并且要出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。形成規(guī)模的效應(yīng)。從而加大用戶的基礎(chǔ)以及黏性;其次,要增強(qiáng)用戶的體驗(yàn),在電力市場(chǎng)價(jià)格透明化的環(huán)境當(dāng)中,獨(dú)立售電公司應(yīng)該主動(dòng)給用戶讓利,提升企業(yè)在用戶心中的形象以及可信度,并且提升企業(yè)的形象。但在獨(dú)立售電公司給用戶讓利的角度對(duì)售電的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候,應(yīng)該注意到自身的成本,應(yīng)該在自身盈利的基礎(chǔ)之上進(jìn)行讓利的價(jià)格調(diào)整。獨(dú)立售電公司應(yīng)該增加對(duì)用戶特征的研究,并且成立專門的市場(chǎng)調(diào)研部門,對(duì)于不同電量使用情況的用戶進(jìn)行記錄。通過用戶個(gè)體特征利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理軟件對(duì)其進(jìn)行分析與整理,并且進(jìn)行合理的分類,推出符合各類特征的用電套餐等優(yōu)惠的活動(dòng),提升電量銷售的方法在不同類型用戶群體之間的兼容性,拓寬產(chǎn)品的空間。然后積極的開展購(gòu)電的渠道,加大企業(yè)內(nèi)部的管理,降低企業(yè)購(gòu)電的成本,讓用戶獲得更大的讓利空間,進(jìn)而吸引更多用 戶,形成一個(gè)薄利多銷的良性循環(huán)。
3.2深耕電能質(zhì)量市場(chǎng)
現(xiàn)在這個(gè)階段,我國(guó)電力市場(chǎng)在電力質(zhì)量的管理和等級(jí)劃分上還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的制度,隨著電改的深入發(fā)展,電網(wǎng)和配電公司的盈利模式單單 只是網(wǎng)費(fèi)的收入。它的供電質(zhì)量只是高于國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn),并沒有進(jìn)一步的細(xì)化以及分類。但是縱觀我國(guó)電力市場(chǎng)的用戶,不同的用戶因?yàn)橛秒姺绞降牟煌?所以對(duì)電能的質(zhì)量也有著不同的要求。獨(dú)立售電公司應(yīng)該抓住這一特點(diǎn)和機(jī)遇,對(duì)于不同的用戶對(duì)于電能質(zhì)量的不同要求,應(yīng)該出臺(tái)相對(duì)應(yīng)的增值服務(wù), 并且引進(jìn)穩(wěn)定的并且可以改進(jìn)電能質(zhì)量的設(shè)備。實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的及時(shí)管理。達(dá)到提升盈利能力的目的。
3.3積極參加需求側(cè)管理
我國(guó)對(duì)于需求側(cè)管理的研究起步比較晚,相對(duì)于西方發(fā)達(dá)的國(guó)家,在理論研究以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上面都存在著一定的差距。我國(guó)應(yīng)該學(xué)習(xí)西方國(guó)家管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革優(yōu)化:一是需求側(cè)資源主要包含電源類以及負(fù)荷類兩種,我國(guó)獨(dú)立售電公司應(yīng)該依據(jù)所屬用戶的用電特點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析,然后依據(jù)所得結(jié)果對(duì)用戶進(jìn)行分類并且依據(jù)用戶的實(shí)際要求,相繼的推出分布式的電源以及儲(chǔ)能設(shè)備,進(jìn)而滿足符合用戶終端以及符合可轉(zhuǎn)移產(chǎn)品需要。二是通過價(jià)格激勵(lì)實(shí)現(xiàn)需求側(cè)管理方式。依據(jù)用戶購(gòu)買需求的不同,推出不同類型電源的負(fù)荷產(chǎn)品,再依據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)以及銷售的方法來決定應(yīng)該采取哪種的管理方式。但是所有的管理模式都應(yīng)該以價(jià)格為核心。通過價(jià)格激勵(lì)科學(xué)完善的體系來實(shí)現(xiàn)需求側(cè)管理的目標(biāo)。
4 安科瑞為售電公司提供解決方案
安科瑞為售電公司提供了諸多解決方案用于解決痛點(diǎn)問題,輔助售電公司更準(zhǔn)確預(yù)測(cè)用戶的用電量,降低人力成本,提高服務(wù)效率,為綜合能源服務(wù)提供軟、硬件一站式服務(wù)。
4.1 AcrelCloud-1000變電所運(yùn)維云平臺(tái)
安科瑞變電站運(yùn)維云平臺(tái)依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以數(shù)字化手段監(jiān)測(cè)數(shù)以百計(jì)的用戶變電所運(yùn)行狀況,可以較低成本采集用戶變電站的數(shù)據(jù)匯集到云平臺(tái),提供24小時(shí)不間斷的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù),包括用戶用電量歷史數(shù)據(jù)采集記錄、變電所環(huán)境參數(shù)等。通過邊緣計(jì)算網(wǎng)關(guān)和云平臺(tái)分析功能,充分挖掘用戶數(shù)據(jù)價(jià)值,并通過云平臺(tái)、手機(jī)APP等方式實(shí)時(shí)告知用戶配電系統(tǒng)存在隱患和事故,快速派單消缺搶修,便于售電公司為用戶提供快捷的服務(wù)。
4.1.1提高負(fù)荷預(yù)測(cè)精度,減少偏差考核
運(yùn)維平臺(tái)通過4G或互聯(lián)網(wǎng)采集用戶配電系統(tǒng)數(shù)據(jù),包括電流電壓功率電能等數(shù)據(jù),并形成日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)以及歷史曲線、同比環(huán)比分析比較等,使售電公司掌握用戶的用電習(xí)慣和歷史數(shù)據(jù),更準(zhǔn)確的了解用戶實(shí)際用電量,為預(yù)測(cè)未來用電量提供依據(jù),同時(shí)也可以為用戶提供用能數(shù)據(jù)服務(wù)。
4.1.2閉環(huán)運(yùn)維服務(wù),降本增效
運(yùn)維平臺(tái)除了實(shí)時(shí)采集電氣數(shù)據(jù)外,還可以采集用戶變電站開關(guān)狀態(tài)、變壓器負(fù)荷率和組溫度、環(huán)境溫濕度、煙霧、浸水、視頻、門禁信息,發(fā)生異常情況會(huì)及時(shí)通過APP和短信向運(yùn)維人員發(fā)出報(bào)警信息,并可生成派工單,通過GPS定位服務(wù)情況,快速排除故障,縮短故障停電時(shí)間,為用戶提供運(yùn)維服務(wù),提高用戶粘性。
4.1.3能效分析,提供數(shù)據(jù)服務(wù)
平臺(tái)可按照配電回路、區(qū)域、分項(xiàng)、部門統(tǒng)計(jì)日、月、年用電數(shù)據(jù),并進(jìn)行同環(huán)比分析,同時(shí)系統(tǒng)提供分時(shí)段電能及費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)需量、四象限電能、平均功率因數(shù)計(jì)算等功能,為用戶提供多維度數(shù)據(jù)服務(wù)。
4.1.4數(shù)據(jù)對(duì)接
運(yùn)維平臺(tái)可以和售電平臺(tái)或者其它第三方平臺(tái)數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接,實(shí)時(shí)提供電力交易競(jìng)價(jià)信息,及時(shí)獲取電價(jià)信息和交易情況。
4.1.5用戶診斷報(bào)告
運(yùn)維平臺(tái)自動(dòng)生成用戶用電及運(yùn)行診斷報(bào)告,對(duì)用戶配電系統(tǒng)運(yùn)行情況提供周期性診斷報(bào)告,總結(jié)配電系統(tǒng)運(yùn)行情況,提出改進(jìn)建議。
4.2 Acrel-5000Cloud能源管理云平臺(tái)
Acrel-5000Cloud能源管理云平臺(tái)可為售電公司針對(duì)園區(qū)或者眾多用戶的綜合能源服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持和節(jié)能建議。
平臺(tái)采集用戶電、水、氣、冷熱量等能源消耗數(shù)據(jù)和光伏、風(fēng)力、儲(chǔ)能等新能源數(shù)據(jù),對(duì)用能數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,按照區(qū)域、部門、用電設(shè)備類型進(jìn)行細(xì)分,提供同比、環(huán)比分析比較和用能數(shù)據(jù)追溯,同時(shí)可以提供尖峰平谷各時(shí)段用能數(shù)據(jù)和報(bào)表,幫助用戶梳理能源賬單明細(xì)和制定能源績(jī)效考核。
4.3 AcrelCloud-3200預(yù)付費(fèi)管理云平臺(tái)
隨著電改的進(jìn)一步深入,除了工業(yè)企業(yè)外,未來居民用電和商業(yè)用電都會(huì)逐步開放,售電公司也會(huì)參與到居民和商業(yè)用戶的售電交易,安科瑞預(yù)付費(fèi)云平臺(tái)可為售電公司提供先交費(fèi)、后用電的方案,并且為用戶自助繳費(fèi)提供支持。
安科瑞預(yù)付費(fèi)管理云平臺(tái)為居民小區(qū)、商業(yè)綜合體、辦公樓、酒店式公寓、學(xué)生宿舍以及連鎖超市提供用電預(yù)付費(fèi)和用電管控解決方案,目前已經(jīng)成功在上述各場(chǎng)景得到廣泛的應(yīng)用并已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行多年。
4.4 AcrelCloud-6000用電管理云平臺(tái)
用電是綜合能源服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),保障用戶的用能至關(guān)重要。用電管理云平臺(tái)對(duì)電氣引發(fā)火災(zāi)的主要因素(線纜溫度、漏電電流、負(fù)荷電流、電壓)進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤與統(tǒng)計(jì)分析,通過2G/NB-IOT/4G方式采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣線路和用電設(shè)備存在的隱患(如:線纜溫度異常、過載、過壓、欠壓及漏電等)并通過短信、APP推送、自動(dòng)語(yǔ)音呼叫等方式及時(shí)預(yù)警,有效防止電氣火災(zāi)的發(fā)生。系統(tǒng)可以顯示所有監(jiān)測(cè)點(diǎn)位的漏電電流等電氣參數(shù)和線纜溫度,并支持巡檢記錄和派單操作,提供隱患分析報(bào)告,實(shí)時(shí)評(píng)估企業(yè)用電狀態(tài)。
4.5 AcrelCloud-9000電動(dòng)車(電瓶車)充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)
充電樁業(yè)務(wù)越來越多出現(xiàn)在售電公司的業(yè)務(wù)清單中,有助于幫助售電公司平衡偏差的同時(shí)也能獲取更多利潤(rùn),相輔相成。
4.5.1資產(chǎn)管理
充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)幫助售電公司實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)充電樁運(yùn)行狀態(tài),包括安裝地點(diǎn)、數(shù)量、充電樁空閑/使用狀態(tài)、故障信息等。
4.5.2交易管理
充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)為需要充電的用戶導(dǎo)航尋樁,提供預(yù)存電費(fèi)充電、掃碼充電等結(jié)算方式,解決充電難、管理難和收費(fèi)難的問題。
4.5.3管理
近來電瓶車相關(guān)的和火災(zāi)事故頻發(fā),成為生命和財(cái)產(chǎn)隱患。部門發(fā)文對(duì)電瓶車火災(zāi)的整治都放在規(guī)范停放和充電行為上。安科瑞充電樁運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)除了資產(chǎn)管理和交易管理功能外,還提供充電管理功能,包括充電樁漏電、溫度的監(jiān)測(cè),有助于規(guī)范管理電瓶車停放和充電問題。
4.6 產(chǎn)品選型
5 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)電力市場(chǎng)發(fā)展的必經(jīng)之路就是電力市場(chǎng)的改革,獨(dú)立售電公司怎樣依據(jù)電力市場(chǎng)改革的腳步,逐步拓展壯大企業(yè)的規(guī)模是現(xiàn)在這個(gè)階段我國(guó)獨(dú)立售電企業(yè)必然要進(jìn)行的工作之一,也同樣是獨(dú)立售電企業(yè)發(fā)展所面臨的重要問題之一。受售電企業(yè)門檻的影響,過多的企業(yè)數(shù)量以及電力市場(chǎng)的高度透明,使售電企業(yè)的盈利能力受到了巨大壓縮,怎么把握市場(chǎng)的環(huán)境,拓寬盈利渠道已經(jīng)成為獨(dú)立售電企業(yè)能否順利發(fā)展以及繼續(xù)生存的關(guān)鍵,本文就是從 企業(yè)售電得模式、質(zhì)量以及需求側(cè)管理三個(gè)角度進(jìn)行分析,研究售電企業(yè)盈利模式的發(fā)展模式方向以及前景,為我國(guó)電力市場(chǎng)改革與獨(dú)立售電企業(yè)發(fā)展的研究提供借鑒。
【參考文獻(xiàn)】
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作者簡(jiǎn)介:劉細(xì)鳳,女,現(xiàn)任安科瑞電氣股份有限公司,主要從事于售電系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用。